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企業(yè)發(fā)展需堅(jiān)持正確的價(jià)值取向
企業(yè)發(fā)展需堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，價(jià)值取向包括產(chǎn)品品牌定位、價(jià)格定位、服務(wù)定位。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不應(yīng)該通過降低服務(wù)質(zhì)量、采用不能滿足要求的零部件降低制造成本，從而贏取短暫利益。加劇的企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使核心競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上，是一家企業(yè)常常要做的事情。大多數(shù)企業(yè)總是看著其他公司，發(fā)現(xiàn)有很多東西要學(xué)習(xí)。 然而，企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是一定要找一個(gè)不同的戰(zhàn)略，這樣才不會(huì)和其他公司迎頭碰撞。然而，我發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)公司擁有戰(zhàn)略。制定一個(gè)戰(zhàn)略，首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要做的一些選擇。因?yàn)槿绻獫M足所有的需求，那就等于沒有戰(zhàn)略。也就是說，制定戰(zhàn)略需要涉及把所想實(shí)現(xiàn)的東西加以限制。這意味著，需要有一個(gè)****的價(jià)值取向。比如，北美一家汽車租賃公司安特法，通過“你準(zhǔn)備服務(wù)什么類型的客戶？會(huì)滿足他們什么樣的需求？你們會(huì)期待的價(jià)格是多少？”這三個(gè)問題，勾勒出該公司的戰(zhàn)略。實(shí)際上，安特法正憑借其與眾不同的戰(zhàn)略，成為北美zui大的汽車租賃公司。

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